近日，哈爾濱電業(yè)局與吉林大學(xué)合作開發(fā)研制的風(fēng)險(xiǎn)管控體系的編制工作全部完成，該體系完備后，該局任一工作人員都可以根據(jù)部門和崗位在數(shù)據(jù)庫(kù)查到自己的工作范圍、工作職責(zé)和工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，可以更好的依法依規(guī)工作。據(jù)了解，近年來，該局在進(jìn)行常態(tài)“依法治企”工作的同時(shí)，緊抓方法創(chuàng)新，開發(fā)依法治企管理全新模式，并榮獲2011年度國(guó)家電網(wǎng)公司“五五”普法先進(jìn)單位。
    2011年，哈局”依法治企”管理小組從強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)防控的角度出發(fā)，通過與吉林大學(xué)合作，逐步建成了覆蓋全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的《供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》。《體系》借鑒美國(guó)上市公司內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)框架體系—COSO內(nèi)部控制模型，遵循全面系統(tǒng)、全員參與、結(jié)合并促進(jìn)工作、突出流程管理的建設(shè)原則，按照風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等5個(gè)要素，由電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、法律管理、文化管理、廉政管理和信息安全十個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)組成，覆蓋全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)全過程。
    《供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》建立運(yùn)行以來，通過對(duì)10個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，特別是突出強(qiáng)化對(duì)供電質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控，哈局各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步健全完善，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步步入良性運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，安全管理水平和供電可靠性大幅度提升，供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到廣大電力客戶和地方政府的認(rèn)可和好評(píng)，樹立了良好企業(yè)外部形象。
    2011年哈爾濱城市建設(shè)大提速，路橋改造、市政工程、居民住宅大面積動(dòng)工，該局電力設(shè)施安全隱患逐漸增多。哈局“依法治企”小組根據(jù)現(xiàn)狀提出著重防控電力設(shè)施保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)市政改造工程、路改工程涉及的線路分布情況進(jìn)行清查。截至目前，該局與電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)施工單位簽訂《安全施工保證協(xié)議》58份，收取安全保證金159余萬(wàn)元，簽訂安全施工協(xié)議、交納安全施工保證金的施工單位未再發(fā)生一起電力設(shè)施安全事故。
    為了更好控制電力設(shè)施保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)，哈局公安保衛(wèi)部與公安機(jī)關(guān)建立警企聯(lián)合工作機(jī)制，對(duì)危及線路通道安全的隱患進(jìn)行專項(xiàng)治理，實(shí)現(xiàn)治理法制化、規(guī)范化。2011年全年完成重大隱患治理94處，拆除電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違法建筑10處3560余平方米，拆除電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)施工塔吊2座、拆除塔吊臂2節(jié)，偵破破壞電力設(shè)施案件15起，挽回經(jīng)濟(jì)損失85萬(wàn)元。
    2012年，該局將繼續(xù)研究依法治企工作的新思路、新舉措,不斷提高全局干部員工的法律素質(zhì)和依法經(jīng)營(yíng)管理能力，逐步樹立“對(duì)內(nèi)講制度、守規(guī)章，對(duì)外講信用、守合同”的良好企業(yè)形象。
    信息來源：黑龍江省電力公司 信息整理：www.yztpdq.com