隨著內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備數(shù)量和檢修工作量大幅增加，基于周期傳統(tǒng)設(shè)備檢修模式已不能適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展要求，加快轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備狀態(tài)檢修體制成為亟待解決的問題。
    2010年，公司確立了“保證安全、試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)、全面開展”的狀態(tài)檢修原則，開始研究探索狀態(tài)檢修工作。2011年，公司將“實(shí)現(xiàn)輸變電一次設(shè)備檢修模式由計(jì)劃?rùn)z修向狀態(tài)檢修的轉(zhuǎn)型”列為公司“十二五”重大生產(chǎn)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)科技研究規(guī)劃項(xiàng)目。經(jīng)逐年持續(xù)推進(jìn)，2014年，公司10千伏至500千伏輸變電一次設(shè)備全面實(shí)施狀態(tài)檢修。
5年攻關(guān)“3+1”系統(tǒng)平臺(tái)初步建成
    “十二五”期間，公司先后以“輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修信息平臺(tái)及輔助決策系統(tǒng)開發(fā)”等5項(xiàng)科研任務(wù)和“變電設(shè)備在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)”1項(xiàng)信息化項(xiàng)目的形式推進(jìn)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作。電科院設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心作為具體技術(shù)支撐部門，從2010年開始，依托公司生產(chǎn)MIS系統(tǒng)，先后研究建立輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)、檢修計(jì)劃輔助編制系統(tǒng)、輸變電設(shè)備在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)3套支撐設(shè)備狀態(tài)檢修工作的核心信息系統(tǒng)，同時(shí)通過對(duì)生產(chǎn)MIS系統(tǒng)功能進(jìn)行完善，構(gòu)建具備公司特色的“3+1”大生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，建成全面支撐輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的統(tǒng)一信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)檢修管理工作從設(shè)備基礎(chǔ)信息建立——設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)——設(shè)備檢修計(jì)劃——設(shè)備檢修實(shí)施——設(shè)備檢修績(jī)效評(píng)估的全過程閉環(huán)。
    2011年，公司實(shí)現(xiàn)110千伏及以上電壓等級(jí)電力變壓器、SF6斷路器和架空輸電線路的狀態(tài)檢修；2012年，實(shí)現(xiàn)110千伏及以上輸變電一次設(shè)備狀態(tài)檢修；2013年，實(shí)現(xiàn)10千伏至500千伏共計(jì)32類輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修；2014年，10個(gè)供電單位輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作全部通公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，標(biāo)志著公司狀態(tài)檢修體系基本建立，設(shè)備檢修模式正式轉(zhuǎn)型。同年此項(xiàng)工作獲第四屆全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
系統(tǒng)穩(wěn)健高效運(yùn)行績(jī)效斐然
    公司開展輸變電一次設(shè)備狀體檢修工作以來，設(shè)備管理精益化水平顯著提升，充分體現(xiàn)了公司效益型、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)理念。具體可用“三提升一顯著”概括：公司生產(chǎn)MIS系統(tǒng)應(yīng)用水平顯著提升。2010年以來，各供電單位累計(jì)完善設(shè)備臺(tái)賬信息130余萬處，錄入標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)報(bào)告10萬余份，變電缺陷記錄9000多條，輸電缺陷記錄15000多條，公司MIS中設(shè)備狀態(tài)量信息錄入的準(zhǔn)確性和及時(shí)性均有本質(zhì)提升。設(shè)備檢修工作逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中無紙化閉環(huán)，公司設(shè)備運(yùn)維管理信息化水平顯著提升。
    設(shè)備檢修管理精益化水平顯著提升。狀態(tài)檢修模式下設(shè)備檢修工作依據(jù)狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果開展，設(shè)備檢修計(jì)劃以“設(shè)備間隔”為單元編制，檢修工作做到有據(jù)可依，同間隔設(shè)備實(shí)現(xiàn)例行試驗(yàn)同步開展，避免了以往以變電站為檢修單元或單個(gè)設(shè)備為檢修單元的不足。設(shè)備檢修計(jì)劃編制可操作性得到提升，檢修工作針對(duì)性和有效性明顯提升，設(shè)備過修失修局面得以改善，設(shè)備檢修管理精益化水平顯著提升，為未來公司開展更高級(jí)別的基于故障率、設(shè)備全生命周期成本的電力設(shè)備檢修模式提供了技術(shù)基礎(chǔ)。
    生產(chǎn)人員技術(shù)素質(zhì)顯著提升。與傳統(tǒng)定期檢修模式相比，開展設(shè)備狀態(tài)檢修的“設(shè)備狀態(tài)信息收集”、“設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)”、“設(shè)備檢修決策”、“設(shè)備檢修計(jì)劃編制”等工作環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)人員提出更高的技術(shù)要求，要求試驗(yàn)人員嚴(yán)謹(jǐn)試驗(yàn)，及時(shí)分析數(shù)據(jù)，運(yùn)行人員要掌握設(shè)備基本結(jié)構(gòu)和原理，檢修人員要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確判斷設(shè)備缺陷類別，針對(duì)性地開展消缺工作。通過開展?fàn)顟B(tài)檢修，生產(chǎn)人員技術(shù)素質(zhì)均得到提升。
    經(jīng)濟(jì)效益顯著。開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作之前，公司設(shè)備停電檢修周期以《輸變電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》為依據(jù)，500千伏輸變電一次設(shè)備停電周期實(shí)際執(zhí)行1年，220千伏實(shí)際執(zhí)行2年，110千伏實(shí)際執(zhí)行3年。開展?fàn)顟B(tài)檢修工作之后，設(shè)備停電檢修時(shí)間以設(shè)備評(píng)價(jià)狀態(tài)為基礎(chǔ)，結(jié)合3年的基準(zhǔn)檢修周期進(jìn)行雙向調(diào)整。占網(wǎng)內(nèi)設(shè)備總數(shù)98%以上正常狀態(tài)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了4年停電檢修。初步統(tǒng)計(jì)，主要輸變電一次設(shè)備檢修工作量平均減少39%左右，公司每年節(jié)約設(shè)備檢修費(fèi)用數(shù)千萬元。
百尺竿頭 更進(jìn)一步
    借助生產(chǎn)MIS中已積累的海量準(zhǔn)確設(shè)備狀態(tài)量數(shù)據(jù)，公司組織開展設(shè)備運(yùn)行分析、設(shè)備精確狀態(tài)評(píng)價(jià)等高水平設(shè)備技術(shù)管理工作。通過對(duì)海量設(shè)備狀態(tài)量數(shù)據(jù)深入挖掘，已及時(shí)發(fā)現(xiàn)先天抗短路沖擊能力不足的主變壓器在低壓繞組已發(fā)生顯著變形情況下長(zhǎng)期運(yùn)行的電網(wǎng)主設(shè)備潛伏故障隱患，為各供電單位提前采取有針對(duì)性的措施、避免設(shè)備故障發(fā)生爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間?？梢灶A(yù)期，伴隨著公司生產(chǎn)MIS中準(zhǔn)確設(shè)備狀態(tài)量數(shù)據(jù)逐步豐富，“3+1”大生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)將在公司設(shè)備檢修管理中發(fā)揮更重要的作用。 
    信息來源：南方電網(wǎng)公司 信息整理：m.kk-medicalproducts.com