11月3日，無錫第三屆國際新能源大會(huì)現(xiàn)場，許多小玩家平生第一次見到這位光伏行業(yè)“教父”。遺憾的是，中國光伏行業(yè)此刻一片慘淡，破產(chǎn)、停產(chǎn)、虧損困擾著行業(yè)的每一位參與者，浙江僅二季度就有超過50家光伏企業(yè)破產(chǎn)。風(fēng)聲鶴唳之中，施正榮的崇拜者們迫切希望這位教父能為他們“指點(diǎn)迷津”。

　　他們失望了。施正榮似乎更喜歡做一個(gè)“布道者”：世界人口突破70億、全球氣候變暖威脅人類、煤炭開采過度、核泄漏引發(fā)憂慮，亞太地區(qū)光伏市場發(fā)展迅速……他依舊用眾多宏大的詞匯描繪著光伏行業(yè)的美好未來。而對于光伏行業(yè)乃至尚德面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，卻只字未提。15分鐘，一場略顯乏味的演講結(jié)束了。

　　他不食人間煙火？并非如此。演講一結(jié)束，施正榮便匆匆離開會(huì)場，在尚德總部接待了來訪的國家稅務(wù)總局局長肖捷。席間，施正榮委婉地提出，稅務(wù)部門是否可以考慮減輕尚德的稅負(fù)，幫助他們渡過難關(guān)？

　　“尚德攤子鋪得太大，資金周轉(zhuǎn)比較困難。”該次新能源論壇的主辦方—中國貿(mào)促會(huì)無錫分會(huì)一位負(fù)責(zé)人告訴《中國企業(yè)家》。

　　事實(shí)上，尚德正處于光伏行業(yè)階段性衰退的巨大漩渦中，經(jīng)營情況不佳與財(cái)務(wù)不夠透明令外界憂慮，尚德在紐約證券交易所(微博)的股價(jià)已從高峰的近90美元跌至2美元。資本市場的弱勢令業(yè)界一度有尚德將被收購的傳言。10月18日，傳言由“被收購”升級為“破產(chǎn)”，隨后，韓國媒體傳出三星(微博)電子正與尚德接觸，洽談收購事宜。但兩則消息均被尚德公開否認(rèn)。

　　創(chuàng)業(yè)十年來，這已是施正榮第三次遭遇事關(guān)企業(yè)生死存亡的危險(xiǎn)時(shí)刻。

　　第一次是在2003－2004年，最艱難的時(shí)候尚德兩個(gè)月發(fā)不出工資，靠股東擔(dān)保、銀行貸款渡過難關(guān)。

　　2008年是第二次驚險(xiǎn)的年份。這一年尚德因金融危機(jī)實(shí)施裁員、股價(jià)暴跌、資金鏈緊張，一度傳出破產(chǎn)消息。知情人士告訴本刊記者，那年，時(shí)任無錫市委書記楊衛(wèi)澤親自帶著施正榮拜訪當(dāng)?shù)厮拇髧秀y行，貸款30億元才渡過難關(guān)。

　　2011年，尚德面臨的新危機(jī)并不是突然爆發(fā)，而是緩慢醞釀，不斷施壓，頗似“溫水煮青蛙”。11月9日晚間，輿論漩渦中的尚德電力發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào)的預(yù)公告。施正榮在公告中表示，在接下來的幾個(gè)季度，光伏行業(yè)將會(huì)面臨挑戰(zhàn)。尚德將采取果斷措施應(yīng)對，包括2012年暫停擴(kuò)張性投資，加快一系列優(yōu)化營運(yùn)措施，從而在財(cái)務(wù)和運(yùn)營上保持公司穩(wěn)固。同時(shí)，尚德宣布其第三季度的出貨量環(huán)比增加15%，毛利率13%，達(dá)到了原先給出的11%－13%的毛利率指引的上限，以緩解投資者緊張情緒。

　　不難發(fā)現(xiàn)，10年間，施正榮每隔三四年就要經(jīng)歷一次大的行業(yè)起伏和挑戰(zhàn)，又一次次化險(xiǎn)為夷?，F(xiàn)在，命運(yùn)再一次將他推到風(fēng)口浪尖。這一次風(fēng)浪更大。

　　眼前的局勢已與5年前迥然不同。盡管尚德2010年摘得了全球最大光伏組件生產(chǎn)企業(yè)的桂冠，但其競爭力、盈利能力與競爭對手相比已大不如前。去年，在閉著眼睛都能賺錢的光伏行業(yè)，尚德主營業(yè)務(wù)居然虧損；今年二季度，尚德虧損2.6億美元。

　　“全球光伏還很不成熟，以致行業(yè)波動(dòng)太大，這是讓我最痛苦的事情。”施正榮告訴《中國企業(yè)家》，沒有一個(gè)人能夠準(zhǔn)確判斷市場走勢。而對目前公司經(jīng)營現(xiàn)狀，他選擇回避，“我已經(jīng)說過太多，不想再說了。”

　　以尚德目前2萬人的就業(yè)規(guī)模，破產(chǎn)并非易事。但施正榮無法回避的是，由于幾年來戰(zhàn)略搖擺和連續(xù)的戰(zhàn)術(shù)失誤，尚德已逐步喪失領(lǐng)先優(yōu)勢。本土競爭對手的威脅越來越強(qiáng)大。

　　真正的問題在于，與英利苗連生、天合光能高紀(jì)凡等久經(jīng)傳統(tǒng)市場考驗(yàn)的企業(yè)家相比，施正榮創(chuàng)業(yè)伊始，面對的就是一個(gè)供不應(yīng)求的市場?，F(xiàn)在，當(dāng)光伏行業(yè)因投資過熱滑向過剩的行業(yè)競爭狀態(tài)時(shí)，尚德現(xiàn)有的模式是否還有競爭力？它能熬過從今年底至2012年一季度的“行業(yè)冰凍期”嗎？

　　過冬、過冬！

　　11月2日上午9點(diǎn)，無錫高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，吳麗(化名)準(zhǔn)時(shí)來到尚德P3工廠(組件工廠)車間。

　　在這個(gè)占地10萬平方米的巨大廠房內(nèi)，上千名員工組成了12個(gè)生產(chǎn)單元，將分散的電池片加工成一個(gè)個(gè)組件。吳麗是名普通的焊工，她每天的工作就是蹲下來焊電池片，將互聯(lián)條焊接到每塊電池片的主柵電極上。對她來說，不僅要注意電烙鐵的溫度、角度，而且要追求速度。

　　10月以來，吳麗發(fā)現(xiàn)情況有了變化。工序長和主管不再強(qiáng)調(diào)焊接速度和產(chǎn)量，有意放慢了生產(chǎn)節(jié)奏，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量。與過去每天10個(gè)小時(shí)焊超過2000塊電池片相比，現(xiàn)在的工作量減少了約1/4。

　　10月下旬，尚德破產(chǎn)的傳言襲來，工人們開始不安起來。他們發(fā)現(xiàn)，尚德投入運(yùn)營僅一個(gè)月的P4工廠(高效太陽能電池工廠)調(diào)整了生產(chǎn)節(jié)奏；進(jìn)入11月，吳麗所在的組件工廠關(guān)閉了幾個(gè)生產(chǎn)單元，將部分工人安排到其它單元。

　　過去幾年間，這里一直是世界光伏行業(yè)的心臟之一，現(xiàn)在則是一片蕭條即將到來的景象。整個(gè)2010年，P3廠區(qū)的門口熱鬧異常，每天晚上超過100輛集裝箱貨車排隊(duì)拉貨，這些組件從上海港發(fā)送到歐洲、美國以及世界更多地區(qū)。現(xiàn)在，貨車數(shù)量減少了約一半。

　　今年3月以來，為了保證出貨量和市場份額，尚德已經(jīng)跟隨市場進(jìn)行了大幅降價(jià)，但依然拿不到足夠的訂單。目前，施正榮已宣布2012年一季度尚德將減產(chǎn)應(yīng)對淡季。

　　看一看P3工廠的景象就知道了，倉庫外的空地上一堆堆組件蒙上了藍(lán)色和紅色的帆布，在市場整體下跌的情況下，這些庫存每多放一天都面臨減值的風(fēng)險(xiǎn)，“光伏企業(yè)正常水平也得保持一個(gè)月的庫存，比如100KW，1瓦減0.1美金，100MW就是1000萬美金，200MW就是2000萬美金，成億成億地減值。”Solarbuzz分析師廉銳說，今年市場需求只有20GW，但包括尚德在內(nèi)的主流企業(yè)庫存就達(dá)到8－9GW。
　　原因似乎很簡單，一方面歐債危機(jī)和補(bǔ)貼削減，歐洲等主要市場的光伏需求大幅萎縮；另一方面中國光伏產(chǎn)能嚴(yán)重過剩導(dǎo)致硅料、硅片一直到電池、組件的價(jià)格持續(xù)暴跌，獲得訂單變得越來越困難。

　　過熱的投資讓這個(gè)行業(yè)迅速從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供過于求，從暴利轉(zhuǎn)向微利。2005年，全球光伏總需求量約2GW，只有現(xiàn)在的1/10，增速最快的年份是在2008年，從當(dāng)時(shí)3GW一下躥到6GW。“2010年光伏市場太好了，很多小企業(yè)投資光伏當(dāng)年就能收回成本。”廉銳說，這一年光伏企業(yè)新增超過1000家，產(chǎn)能達(dá)到30GW，嚴(yán)重超過市場需求。2011年，隨著新增產(chǎn)能的投產(chǎn)，中國光伏行業(yè)產(chǎn)能更是接近50GW。

　　尚德傳出破產(chǎn)消息后，無錫高新區(qū)管委會(huì)立即召集尚德相關(guān)負(fù)責(zé)人開會(huì)說明情況，施正榮向江蘇和無錫市政府領(lǐng)導(dǎo)做了情況匯報(bào)，表示尚德的現(xiàn)狀沒有傳言中嚴(yán)重，但產(chǎn)品銷售回款變得困難，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流。“應(yīng)收賬款的周期比過去拉長了一個(gè)月。”尚德電力控股集團(tuán)副總裁劉志波告訴《中國企業(yè)家》，尚德現(xiàn)在的主要任務(wù)就是“過冬”。

　　截至今年6月30日，尚德?lián)碛卸唐诮杩?6.66億美元，而賬面現(xiàn)金只有6.48億美元。同時(shí)，尚德電力有大量銀行貸款，公司僅二季度就需要支付銀行利息3250萬美元。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，除非能繼續(xù)從銀行大額融資，否則僅靠尚德的經(jīng)營活動(dòng)和賬面現(xiàn)金，很難償還短期借款。

　　無錫國際新能源大會(huì)舉行的前一天，尚德召開了年度供應(yīng)商大會(huì)，上百家供應(yīng)商齊聚無錫。施正榮特地從新加坡國際能源周趕回為大家加油鼓勁，這次供應(yīng)商大會(huì)的口號是“共享、共贏、共進(jìn)”。施號召眾多供應(yīng)商與尚德共度難關(guān)。

 

　　市場誤判

　　在新加坡國際能源周上，施正榮獲得了一個(gè)新頭銜—亞洲光伏協(xié)會(huì)主席。多年來，他對此類榮譽(yù)一直樂此不疲，頻繁出現(xiàn)在各類高端會(huì)議上，結(jié)交西方上流社會(huì)，呼吁保護(hù)地球環(huán)境，并將此種使命感貫穿到企業(yè)文化和公司使命中。

　　“高舉高打”的手法，讓施正榮獲得了西方主流社會(huì)的認(rèn)可，視其為中國光伏行業(yè)的領(lǐng)軍者、中國的“太陽王”。依靠個(gè)人影響力、技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)光伏產(chǎn)業(yè)和尚德電力的發(fā)展，是施正榮這些年的獨(dú)特做事方式。

　　不過，這種超越商業(yè)的行事風(fēng)格，重長期而忽視現(xiàn)實(shí)競爭的策略，也讓尚德吃了不少苦頭，“尚德今天的困境，既有市場突變、產(chǎn)能過剩的外因，又有尚德多項(xiàng)決策失誤累積的內(nèi)因。”一位在尚德工作多年的中層告訴本刊記者。

　　近年來，正是由于施正榮在解決硅料、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同過程中出現(xiàn)的眾多失誤，直接導(dǎo)致了尚德先發(fā)優(yōu)勢的喪失，而這些失誤與施對技術(shù)的崇拜和對市場的誤判有直接關(guān)系。

　　2006年，從紐交所上市融資4億美元的施正榮開始進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

　　當(dāng)時(shí)，多晶硅價(jià)格暴漲，沖破200美元/公斤，國內(nèi)企業(yè)開始向上游硅料投資挺進(jìn)。信奉專業(yè)化生產(chǎn)與分工的施正榮選擇了另一種方式，與上游供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議，其中與MEMC簽訂了十年長期協(xié)議最為知名，協(xié)議價(jià)格每公斤100美元左右，其它長期協(xié)議的價(jià)格更加高昂。簽訂長期協(xié)議是基于施正榮對市場的判斷，即多晶硅價(jià)格在連續(xù)暴漲后，十年內(nèi)不會(huì)低于100美元。
　　同樣基于這個(gè)判斷，2007年施正榮在上海投資建立了薄膜電池工廠，一方面這是未來的新技術(shù)方向，尚德不容錯(cuò)過；另一方面多晶硅價(jià)格持續(xù)上漲，超過300美元/公斤，這讓成本同樣高昂的薄膜電池有利可圖。

　　但施正榮沒料到，大批中國光伏企業(yè)的攪局，讓多晶硅價(jià)格僅兩年間就從天價(jià)迅速暴跌，2010年多晶硅價(jià)格跌破了100美元/公斤，2011年更是跌破50美元/公斤，最新的價(jià)格已跌破25美元/公斤。

　　“從當(dāng)時(shí)看，尚德簽訂長期協(xié)議一點(diǎn)問題沒有，很多企業(yè)想簽都簽不下來，但它的問題在于沒有控制好倉位，過于倚重長協(xié)，缺乏靈活性和對商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的判斷。”一位主流光伏企業(yè)營銷總監(jiān)告訴《中國企業(yè)家》。

　　在蒙受了巨大損失之后，施正榮2009年關(guān)閉了薄膜電池工廠，2011年則以2億美元的代價(jià)解除了與MEMC的長期協(xié)議。多晶硅價(jià)格的變化是施正榮進(jìn)行戰(zhàn)略部署的重要參考，隨著多晶硅價(jià)格的跌幅超出預(yù)期，他的多筆投資也宣告失敗。

　　光伏行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，周期性波動(dòng)比較大，產(chǎn)業(yè)鏈比較長，硅料、硅片、電池、組件、系統(tǒng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都擁有投資價(jià)值，但是投資周期、回報(bào)率各不相同。這種情況下，企業(yè)如何定位其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置就顯得十分重要。因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)在盈利方面是對沖的：硅料價(jià)格高，組件就可能虧損；組件盈利好，硅料的利潤就薄。

　　英利綠色能源非常堅(jiān)定地做垂直一體化，從頭做到尾，在行業(yè)大幅波動(dòng)的幾年里有效控制了成本和風(fēng)險(xiǎn)。對尚德來說，將產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)放在電池、組件方面還是進(jìn)一步上下延伸，一直是個(gè)充滿爭議的問題。

　　2008年金融危機(jī)前后，多晶硅價(jià)格劇烈波動(dòng)，施正榮意識到必須在上游方面有所作為、控制成本。但他仍然選擇了比較保守的合作方式。期間，尚德與環(huán)太硅科技有限公司成立硅片合資企業(yè)，隨后耗資近1億收購了硅片供應(yīng)商順大控股。

　　這兩項(xiàng)垂直整合兩年后再次宣告失敗，暴露出施正榮商業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)的不足。“他特別強(qiáng)勢，急切地想把環(huán)太變成尚德的一個(gè)內(nèi)部車間，這是我們不能接受的。”鎮(zhèn)江環(huán)太硅科技有限公司市場部高級經(jīng)理吳明山對《中國企業(yè)家》說。

　　這期間，困于產(chǎn)業(yè)鏈布局的施正榮又做出另一項(xiàng)決策，在盧森堡合資成立了一家太陽能項(xiàng)目公司，全稱為GlobalSolarFund,S.C.A,Sicar(GSF)，尚德承諾出資2.58億歐元，占基金規(guī)模的86%。正是這一基金的貢獻(xiàn)，讓2010年主業(yè)虧損的尚德勉強(qiáng)維持了賬面盈利。2010年以來，施正榮開始啟動(dòng)新的轉(zhuǎn)型，將企業(yè)資源重心逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈下游傾斜。

　　然而，就在尚德戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型交替之際，歐債危機(jī)爆發(fā)，這讓施正榮必須提前面對其在制造成本控制方面的頹勢。“過去，尚德一直領(lǐng)先市場2－3年，現(xiàn)在最多2－3個(gè)月，目前技術(shù)的同質(zhì)化非常嚴(yán)重。”劉志波告訴《中國企業(yè)家》。

　　對于自己決策中的許多失誤，施正榮并不否認(rèn)，但他更多地將之理解為光伏市場波動(dòng)大所致。他認(rèn)為，尚德一直是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，如同森林中的探路者(19.630,0.04,0.20%)，總是要付出走彎路的代價(jià)，相對來說采取跟隨戰(zhàn)略的企業(yè)就安全得多。

　　不管如何，施正榮性格的復(fù)雜性以及科學(xué)家的技術(shù)視角，在光伏行業(yè)從起步、快速膨脹、迅速成熟的濃縮歷程中，暴露出了商業(yè)決策和管理方面的諸多劣勢。

　　過去，尚德依靠技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌以及戰(zhàn)略布局領(lǐng)先市場。現(xiàn)在，當(dāng)技術(shù)優(yōu)勢被迅速拉平，產(chǎn)品質(zhì)量被迅速拉近，成本和管理難題愈加凸顯的時(shí)刻，尚德又遭遇了行業(yè)調(diào)整，真可謂雪上加霜。

　暗渡陳倉？

　　施正榮一直希望為尚德找一位合格的CEO，讓自己徹底從市場競爭的具體事務(wù)中解脫出來，但至今未如愿。光伏寒冬來臨，也許給了施正榮一個(gè)調(diào)整自己和企業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　其實(shí)，對于眼下尚德所遭遇的危機(jī)，施正榮并非沒有心理準(zhǔn)備，他很清楚尚德究竟面臨著什么問題。

　　尚德電力是無錫第三屆國際新能源大會(huì)的承辦者之一。細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，大會(huì)專門設(shè)置了一個(gè)“供應(yīng)鏈高峰論壇”，論壇的主持人是尚德電力全球產(chǎn)業(yè)鏈高級副總裁羅鑫。

　　羅鑫40多歲，擁有在美國多年留學(xué)經(jīng)歷，曾在美國知名公司任職供應(yīng)鏈解決方案主管。2010年下半年，施正榮將羅鑫挖到尚德，主管尚德致命的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同問題。

　　據(jù)說，羅鑫最知名的動(dòng)作之一，就是在他的運(yùn)作和參與下，尚德果斷與MEMC解約，盡管付出的代價(jià)不菲，但拔掉了尚德在供應(yīng)鏈中的一大障礙。此障礙不除，尚德的運(yùn)營始終陷于被動(dòng)。

　　知情人士透露，施正榮將以供應(yīng)鏈為核心展開新一輪公司調(diào)整，并且邀請了知名的IBM咨詢?yōu)樯械略O(shè)計(jì)方案。IBM全球咨詢部張居平受邀參加了“供應(yīng)鏈高峰論壇”。具體到尚德，張居平提到了兩個(gè)轉(zhuǎn)型，一是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從單一的專業(yè)化生產(chǎn)到全產(chǎn)業(yè)鏈和解決方案提供商轉(zhuǎn)型；二是管理轉(zhuǎn)型，快速企業(yè)發(fā)展中，需要管理能力的提升，各要素如果不能發(fā)揮合力就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，比如尚德向下游整合，從硅片、電池、組件到電站建設(shè)、電站運(yùn)營，不同板塊間的協(xié)同能力將是管理上的一大挑戰(zhàn)。

　　相比現(xiàn)在尚德以制造業(yè)為核心，未來的尚德可能將大為不同。關(guān)鍵流程的優(yōu)化，經(jīng)銷商管理系統(tǒng)、預(yù)付管理系統(tǒng)的建立，以及集團(tuán)管控下的集權(quán)與分權(quán)，或許將讓尚德管理體現(xiàn)出專業(yè)化、現(xiàn)代化的特征。“與這一龐大工程相匹配，尚德的組織構(gòu)架未來將發(fā)生更大的變化。”該知情人士稱，施正榮希望對尚德財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、售后等關(guān)鍵流程進(jìn)行梳理，讓組織更加精簡高效，以提高供應(yīng)鏈效率和管理能力，進(jìn)而增強(qiáng)與主要對手的競爭能力。目前，尚德的高管團(tuán)隊(duì)呈金字塔型，施正榮一人高高在上，其下是包括首席財(cái)務(wù)官、首席市場官、首席人力資源官在內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)，再往下則是十幾位副總裁。

　　施正榮一度設(shè)想過依靠引進(jìn)跨國公司管理人才，以實(shí)現(xiàn)公司向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)型。尚德曾從跨國公司挖來了大批履歷光鮮的“洋高管”，但這批人很快因企業(yè)文化與“洋高管”們難以融合等原因迅速離開。

　　如今，他悄悄在做的一件事是對公司高管團(tuán)隊(duì)的重整與培養(yǎng)。這個(gè)想法，或更務(wù)實(shí)。

　　2010年以來，原總裁助理劉志波、尚德電池工廠總經(jīng)理龍國柱先后升任副總裁。尤其是40歲出頭的龍國柱，是從尚德一線員工中成長起來的，在制造體系擁有較高的聲望。施正榮有意培養(yǎng)之，公司出錢讓龍國柱讀MBA和EMBA，以承擔(dān)更大任務(wù)。

　　如今，尚德電力的洋面孔正在減少，華人海歸派以及企業(yè)自己培養(yǎng)的人才正扮演越來越重要的角色，尚德已安排原副總裁邵華千赴美國留學(xué)，學(xué)業(yè)結(jié)束后她將返回尚德繼續(xù)擔(dān)任高管職務(wù)。不過，施正榮依然在小心平衡著尚德“空降兵”、本土派以及少數(shù)政府背景高管的關(guān)系。

　　這方面，施正榮希望依靠自己的個(gè)人魅力吸引并留住他們，包括使命感、激情和對光伏的熱愛，“尤其是激情，如果沒有激情施總是不會(huì)認(rèn)可的。”尚德電力投資者關(guān)系部高級經(jīng)理張建敏告訴本刊記者。

　　不過，這些充滿激情的海歸派高管都有比較豐富的職業(yè)履歷，也都有各自專業(yè)領(lǐng)域的主見及判斷，他們是否能與施正榮個(gè)人的想法充分融合需要時(shí)間的考驗(yàn)。

　　施正榮另一件悄悄完成的事情是對尚德控股母公司構(gòu)架的重整。實(shí)際上，與大家熟知的尚德相比，目前的尚德電力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出無錫尚德的范疇。

　　除無錫尚德外，尚德電力的母公司近年來在海外成立了近二十家分子公司甚至孫公司，這些公司形成了尚德在海外運(yùn)營與擴(kuò)展業(yè)務(wù)的平臺，尚德在日本、歐洲、美洲、韓國、澳大利亞等國家的業(yè)務(wù)，以及尚德將重點(diǎn)發(fā)展的能源工程公司都被注入其中。以無錫尚德為核心，其周圍的枝蔓已經(jīng)日漸繁茂，而且集聚了大量資源。這或許意味著，在尚德未來向下游的緩慢轉(zhuǎn)型中，更多資源將投入到制造業(yè)以外。即使目前來看，無錫尚德作為制造中心在整個(gè)體系中的地位和角色也已在削弱，資源已經(jīng)在轉(zhuǎn)移。甚至于最危險(xiǎn)的情況下，即使無錫尚德破產(chǎn)，對于施正榮的光伏大廈來說，仍不至于坍塌。

　　“不要小看尚德的布局。”施正榮字斟句酌地說。不過，這仍難以解答如下問題—面對行業(yè)寒冬和企業(yè)危局，他暗自啟動(dòng)的系列變革能成功自救嗎？
      信息整理：拓普儀器儀表網(wǎng)    信息來源：無錫第三屆國際新能源大會(huì)