“爭當‘兩個一流’排頭兵，既需要勇氣和擔當，更需要審慎和智慧。這就要求我們要從頂層著手，精心設計。”4月16日，江蘇省電力公司召開傳達學習貫徹國家電網(wǎng)公司第二季度工作會議精神黨委(擴大)會議，圍繞“什么是世界一流電網(wǎng)、什么是國際一流企業(yè)”“建設什么樣的江蘇公司、怎樣建設好江蘇公司”展開討論，明確提出作為公司系統(tǒng)核心業(yè)務板塊最大的省級電力公司，以頂層設計促進效能提升是江蘇公司科學發(fā)展的必然要求。
　　江蘇省電力公司第二季度工作會議提出，按照戰(zhàn)略領先、管理科學、運轉(zhuǎn)高效、開放創(chuàng)新、追求卓越的要求，全力加強總部建設，全面提升總部管理效率、管控深度和廣度?；谶@一要求，江蘇省電力公司提出，省公司本部是公司各項決策部署的落實分解中心，是各專業(yè)領域頂層設計的具體承擔者，必須前瞻思考，保持先進性，全面提升戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力和應對突發(fā)事件的能力。
　　江蘇省電力公司充分利用深化“三集五大”體系建設的契機，全力優(yōu)化頂層設計，實現(xiàn)本部管理的優(yōu)化提升。4月1日，江蘇公司總經(jīng)理擴大會議原則通過了省公司“三集五大”體系建設深化實施方案。本部各專業(yè)部門對應國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系驗收組提出的29項意見，以及各基層單位提出的51個問題，逐一提出優(yōu)化完善意見，分別提交11份“三集五大”體系建設深化草案。江蘇公司力爭到今年年底前，形成“三集五大”體系下新的領導體制和工作機制；建立“五大”專業(yè)評價體系和“三集五大”綜合評價體系；建立一套“三集五大”體系下完整的管理流程、管理標準和管理制度，探索中國特色的省級電力企業(yè)的科學治理結構和管理模式。此外，江蘇省電力公司還啟動了國際對標工作，截至3月底，由本部各部門領銜的19個專業(yè)組已完成關聯(lián)業(yè)務項指標的收集、整理工作，初步形成國際一流電網(wǎng)企業(yè)省級公司對標評價指標體系總框架和模型建議方案。
　　江蘇省電力公司將調(diào)查研究作為加強頂層設計的重要抓手。自今年年初開始，江蘇省電力公司負責人相繼開展了本部調(diào)研和以“三走進三提高”為主題的基層調(diào)研，問需于民，問計于一線。隨后，公司生技部主要負責同志帶隊，對常州、徐州供電公司配電網(wǎng)管理工作開展深度調(diào)研，掌握目前配電網(wǎng)管理真實狀況，查找問題，研究解決辦法，并印發(fā)《關于立即開展配電網(wǎng)設備運行狀況排查的通知》。
　　為創(chuàng)建國際一流調(diào)控中心，江蘇電力調(diào)度控制中心開展了地、縣（配）調(diào)度管理工作專項調(diào)研，制定了《加強地縣（配）調(diào)度管理工作意見》，并在8個縣公司開展試點。為著力構建國際一流營銷服務，江蘇省電力公司營銷部組織開展調(diào)研，重點針對目前營銷服務12個方面存在的問題和未來發(fā)展方向，逐一制定并細化40條工作措施。
　　改革能否成功，取決于由員工個體和團隊組織能力共同構成的“企業(yè)能力”。江蘇省電力公司從實施本部員工能力提升工程入手，加強本部人才培養(yǎng)，提升管理者領導能力、激發(fā)員工個體活力、形成團隊協(xié)作合力。推進人才職業(yè)化建設工程，在管理人員中引入社會職業(yè)資格標準和認證，形成專業(yè)水平高、管理能力強的職業(yè)化人才隊伍；推進專家培養(yǎng)工程，通過重要崗位、艱苦崗位鍛煉，使本部優(yōu)秀年輕人才盡快成長為相關領域?qū)＜?；開展職業(yè)素養(yǎng)提升培訓，在各類培訓項目中引入職業(yè)素養(yǎng)培訓內(nèi)容。
　　江蘇省電力公司以頂層設計促進效能提升的做法已經(jīng)在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設等各項工作中體現(xiàn)。3月7日至3月16日，“護春”專題安全活動在江蘇公司全面展開。該公司各級領導班子深入一線班組、農(nóng)村供電所和施工項目部，共同學習討論，督促開展安全風險分析，加強風險防控。4月11日，江蘇省電力公司率先完成了±800千伏錦蘇特高壓工程江蘇段的竣工驗收工作。同時，按照公司統(tǒng)一部署，江蘇公司正積極推進1000千伏淮南—南京—上海、靖邊—連云港特高壓交流工程以及±800千伏錫盟—泰州特高壓直流工程等項目前期工作。
      信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司   信息來源：江蘇省電力公司