近日，在新立220千伏輸變電工程變電站施工現(xiàn)場，遼寧沈陽供電公司管理、技術(shù)人員正在緊張有序的工作著。據(jù)該公司基建工作負責同志介紹，新立220千伏輸變電工程是為了緩解沈陽市鐵西新區(qū)輕工業(yè)和城市化改造用電的新建工程，也是沈陽公司“大建設(shè)”體系建成后磨合階段的重點工程之一。
“三堂會審”融一體 夯基提速促管理
    為了使每項基建工程高效高標準的建成投運，沈陽供電公司嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司下發(fā)的標準工藝與標準工法，對每一個細節(jié)精雕細琢。統(tǒng)一端子箱與基礎(chǔ)施工的橫截面積就是電網(wǎng)建設(shè)新標準中規(guī)定的一個小細節(jié)。可是，由于施工基礎(chǔ)的截面減小，進行鋼筋接地焊接時無法將合金接頭伸入基礎(chǔ)模板中，給施工造成了難度。如果用軟銅線進行接地焊接則可以繼續(xù)施工，但是整個變電站施工需要170多個銅頭和防腐處理，成本會增加5萬元。
    設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方“三堂會審”，努力研究工藝、工法，終于研究出改變操作程序，先將模板不完全固定，從模板兩側(cè)縫隙中完成接地焊接后固定的施工方案。“‘大建設(shè)’體系建成后，我們感受到的變化之一就是設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方三方融為一體，由以前的單兵作戰(zhàn)變?yōu)楣餐M退，可以更加快速有效的解決發(fā)生的各類問題。我們還更深入的加入到項目立項的前期、初設(shè)可研性調(diào)查中，最大程度的避免工程受阻。”沈陽公司基建部主任單明說。
    在沒有實行“大建設(shè)”前，受前期工作流程、機制所限，容易導(dǎo)致項目的前期、初設(shè)可研深度不夠，沈陽公司電網(wǎng)建設(shè)前期工作難以保證基建計劃項目的可實施性，沈北220千伏聯(lián)網(wǎng)工程、66千伏農(nóng)大、文北輸變電工程的受阻就與此有很大關(guān)系。多年實踐證明，必須建立起標準化的電網(wǎng)建設(shè)體系，做到標準化地做好前期、設(shè)計、立項、施工、監(jiān)理等一系列工作。沈陽公司利用“大建設(shè)”體系建設(shè)的新機遇，進一步規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)體系流程，通過標準工藝與標準工法的普及應(yīng)用，以嚴格的過程管理與細節(jié)控制，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，提高參建單位的質(zhì)量控制能力，以全壽命周期與全過程管理原則為指導(dǎo)，切實提高工程建設(shè)管理水平。
進度質(zhì)量雙提升 “大建設(shè)”體系顯成效
    工程進度和工程質(zhì)量是檢驗“大建設(shè)”體系的重要標準。沈陽公司逐步完成了基建部（項目管理中心）的組建工作，提前一年從原變電、送電、繼電保護等專業(yè)輪流借調(diào)，鍛煉了一批年紀輕、有學歷的專業(yè)人員，并對擬招聘的12名項目經(jīng)理的專業(yè)需求和能力需求進行深入分析研究，合理確定需求方案，配合人資部門公開招聘。最后有4名原借調(diào)人員競聘成功。人員確定后按照工程管理專業(yè)劃分的需要，分別為變電、送電、配電、二次、信息化、綜合等多個專業(yè)，為提高基建管理水平、“大建設(shè)”體系的全面良好運行打下良好基礎(chǔ)。在新血液、新機制的完好融合下，工程進度和工程質(zhì)量均有顯著提高。
    6月4日，在沈陽公司主要負責同志的支持下，在市、區(qū)各級政府的大力協(xié)助下，在項目經(jīng)理們的密切配合下， 220千伏蒲韓線高標準投運，標志著受阻4年的沈北聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)在“大建設(shè)”體系的促進下得到圓滿解決。在新體系下，該公司啟動了“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃滾動調(diào)整工作，開展了新興區(qū)域電力專項規(guī)劃，完成了《沈陽電網(wǎng)規(guī)劃回頭看報告》和《沈陽電網(wǎng)發(fā)展分析報告》。完成基建投資3.6億元，完成已下達投資的34.65%，完成分解計劃目標。四項工程順利達標投產(chǎn)，五項工程創(chuàng)優(yōu)自查工作也在按計劃推進中。
    “我們在‘大建設(shè)’體系建設(shè)中強化專業(yè)管理培訓，實現(xiàn)管理資源優(yōu)化配置，全面推進基建標準化管理建設(shè)。以不斷完善的電網(wǎng)建設(shè)前期工作屬地化工作機制為保證，確保本年度新建項目全部準確按計劃節(jié)點開工。”沈陽公司副總經(jīng)理尹毅說。“我們還將加強對區(qū)縣發(fā)展建設(shè)部的指導(dǎo)與監(jiān)督，完善與各區(qū)縣發(fā)展建設(shè)部的工作流程與銜接，加強對業(yè)務(wù)支撐單位的指導(dǎo)與監(jiān)督，加強與流程內(nèi)相關(guān)部門、單位的協(xié)同，盡快實現(xiàn)“大建設(shè)”體系的高效運行。”
    由于“大建設(shè)”體系建設(shè)優(yōu)化了管理模式與管理資源配置，基建全過程管理更趨專業(yè)化。“大建設(shè)”體系對市級公司的各類工程建設(shè)管理進行了整合與歸集，實現(xiàn)基建專業(yè)管理標準與基建標準化管理模式在各類工程建設(shè)中的全面應(yīng)用，提高各電壓等級工程建設(shè)的連貫性與統(tǒng)一性，提高電網(wǎng)建設(shè)工作的整體效能。相信通過建立基建管理在該公司范圍內(nèi)的延伸，建立覆蓋全沈陽公司的基建管理架構(gòu)與脈絡(luò)，將使基建管理這個供電企業(yè)的前端業(yè)務(wù)，形成更加專業(yè)化的管理格局，“大建設(shè)”體系也必將使電網(wǎng)更堅強，實現(xiàn)電網(wǎng)供電能力的跨越式提升。
    信息來源：遼寧省電力有限公司 信息整理：m.kk-medicalproducts.com