進(jìn)入11月，東北地區(qū)霧霾情況受季節(jié)性影響有所加重，從源頭減少污染物的產(chǎn)生，降低霧霾天氣的發(fā)生頻率，減少和降低霧霾天氣帶來(lái)的不利影響，是電力企業(yè)環(huán)保排放工作的重中之重。而就在11月14日14時(shí)，大唐長(zhǎng)春第二熱電有限責(zé)任公司本年度首臺(tái)環(huán)保改造項(xiàng)目順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)，指標(biāo)顯示：二氧化硫濃度不高于35毫克/立方米；霧滴濃度降至20毫克/立方米以下；凈煙氣固體顆粒物濃度不超5毫克/立方米。作為集團(tuán)公司最大的城市熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，作為長(zhǎng)春市三環(huán)路上的能源企業(yè)，長(zhǎng)春第二熱電公司“打出”了一張漂亮的超低排放環(huán)保節(jié)能牌。
    大唐長(zhǎng)春第二熱電有限責(zé)任公司坐落在祖國(guó)的東北方，陽(yáng)歷12月時(shí)正是一年中日頭最短的季節(jié)，太陽(yáng)要6點(diǎn)多鐘才肯露面。2015年12月27日凌晨5點(diǎn)18分，一陣急促的電話鈴聲驚醒了正在睡夢(mèng)中的除灰點(diǎn)檢長(zhǎng)趙洪光。電話是大唐吉林發(fā)電有限公司領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)的，緊急部署工作任務(wù)：按集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，長(zhǎng)春二熱公司必須于2018年底前完成全部6臺(tái)機(jī)組的超低排放改造。放下電話，老趙睡意全無(wú)，此時(shí)已差4天就邁入2016年的門(mén)檻了，這時(shí)開(kāi)始謀劃全部超低排放改造，就意味著在2016年度內(nèi)必須完成2臺(tái)機(jī)組的超低排放改造工作，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年計(jì)劃、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)的目標(biāo)。這是將兩年的工作量壓縮到10個(gè)月完成，搞工程的人都明白難度有多大，一場(chǎng)硬仗在所難免。
    由于超低排放改造項(xiàng)目要求急迫，編制可研審查、招標(biāo)、合同簽訂等前期工作都得從零起步，且該改造作為吉林省內(nèi)首臺(tái)機(jī)組改造項(xiàng)目，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，其工作強(qiáng)度和緊急程度可想而知。
    接到上級(jí)要求后僅一周，該公司上下便馬不停蹄地開(kāi)展了超低排放改造前期工作?？蓡谓z不成線，獨(dú)木不成林，要想把不可能變成可能，只有眾志成城方可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在超低排放改造工作中，從母公司到子公司，從上到下，均全力開(kāi)辟審批綠色通道，助力改造“列車(chē)”高速前行。
    “如果沒(méi)有上級(jí)公司的支持，這份不可能完成的任務(wù)真的就無(wú)法完成了。”老趙深有感觸地說(shuō)。為提高前期工作效率，長(zhǎng)春二熱公司指定了超低排放項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，開(kāi)通了工程改造一站式審批服務(wù)直通車(chē)，實(shí)行特事特辦制度，加快文件的審批和流轉(zhuǎn)。在人員管理上，該公司與吉林發(fā)電公司、集團(tuán)公司間建立了點(diǎn)點(diǎn)對(duì)接工作模式，專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)跟蹤審批情況，反饋節(jié)點(diǎn)信息，確保每一項(xiàng)工作落實(shí)到位。在那段時(shí)間里，每個(gè)改造人隨時(shí)都處于待命狀態(tài)，無(wú)論什么時(shí)候，只要是需要，大家就會(huì)馬上出發(fā)。
    通常的可研報(bào)告都是根據(jù)資料、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)的，而老趙的超低排放可研報(bào)告卻是“蹲”出來(lái)的。
    由于此類(lèi)改造沒(méi)有可以借鑒的資料，加之該公司作為老電廠，系統(tǒng)布置緊密，可使用場(chǎng)地狹小，新增設(shè)備選址可難壞了老趙。在可研報(bào)告和招標(biāo)文件編制階段，他一頭扎到現(xiàn)場(chǎng)中，每天蹲在脫硫現(xiàn)場(chǎng)的馬路邊上，一會(huì)兒量尺寸，一會(huì)算公式，反復(fù)設(shè)計(jì)考量設(shè)備安裝及管道走向，綜合評(píng)估設(shè)備性能。那時(shí)的老趙完全進(jìn)入了“高速陀螺模式”，滿腦子都是方案設(shè)計(jì)，由于白天繁雜的日常工作需要處理，他就利用晚上開(kāi)夜車(chē)，加班搞可研設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)地計(jì)算，分步驟分系統(tǒng)進(jìn)行可行性論證，功夫不負(fù)有心人，最終他提交的可研報(bào)告得到了集團(tuán)公司專(zhuān)家組的高度好評(píng)，一次性通過(guò)招標(biāo)審核。
    縱向60米，橫跨兩臺(tái)機(jī)，這樣大面積的施工，安全生產(chǎn)乃是頭等大事。如果說(shuō)可研報(bào)告是“蹲”出來(lái)的，那么安全生產(chǎn)正是“守”出來(lái)的，該公司通過(guò)劃區(qū)作業(yè)，安全盯守的方式編織立體安全網(wǎng)，將安全牢牢掌控在手中。通過(guò)梳理改造施工中針對(duì)安全管理、過(guò)程管理、人員行為規(guī)范等方面的存在問(wèn)題，對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任、規(guī)章制度和執(zhí)行對(duì)標(biāo)糾偏，該公司開(kāi)展了“規(guī)范指揮行為、規(guī)范管理行為、規(guī)范作業(yè)行為；杜絕違章指揮、杜絕違章作業(yè)、杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度”為主題的“三規(guī)范三杜絕”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，把員工行為裝進(jìn)制度的“籠子”里，讓“兩落實(shí)”到崗入位。在具體工作中采取學(xué)做結(jié)合的方式，將學(xué)習(xí)規(guī)程、制度與做安全員工結(jié)合起來(lái)，對(duì)改造項(xiàng)目實(shí)施屬地化管理，通過(guò)人員自查，安全管理人員督查，聯(lián)合檢查組巡查的方式，對(duì)“兩票”執(zhí)行、“三違”行為、習(xí)慣性違章、裝置性違章、文明施工等內(nèi)容進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和糾偏，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度等情況的發(fā)生。
    “該項(xiàng)目實(shí)施后，兩臺(tái)機(jī)組每年氮氧化物減排298噸，二氧化硫減排984噸，煙塵減排151噸，改善當(dāng)?shù)卮髿猸h(huán)境質(zhì)量效果顯著，環(huán)保意義不言而喻。同時(shí)，統(tǒng)購(gòu)上網(wǎng)電量也會(huì)上調(diào)，按一年電量13億結(jié)算，利潤(rùn)很可觀哩，再加上脫硫、脫硝和除塵電價(jià)補(bǔ)貼，這是真金白銀的紅包。”在年初的職代會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)的生意經(jīng)讓在場(chǎng)員工都笑出了聲。
    改造工程投運(yùn)后，不僅會(huì)帶來(lái)明顯的環(huán)境效益，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益，特別將對(duì)解決PM2.5污染問(wèn)題、改善環(huán)境空氣質(zhì)量作出重要貢獻(xiàn)。無(wú)論從社會(huì)責(zé)任或者環(huán)境責(zé)任，資源節(jié)約、環(huán)境友好的良好社會(huì)形象將對(duì)該公司發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。
    “最直觀的體會(huì)就是粉塵污染的情況沒(méi)有了，石膏雨消失了。原來(lái)，在廠區(qū)煙氣下風(fēng)頭走一趟就有粉塵顆粒掉落到衣服、帽子、鞋子上，現(xiàn)在這種現(xiàn)象沒(méi)有了。”該公司員工深有感觸地說(shuō)。
    作為長(zhǎng)春城網(wǎng)的主要電源支撐點(diǎn)和市區(qū)集中供熱的重要熱源企業(yè)，該公司早將環(huán)保綠色發(fā)展列入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，倡導(dǎo)環(huán)保發(fā)展，贏取綠色效益。該公司要做的還不止這些，近年來(lái)，長(zhǎng)春第二熱電公司先后上馬熱泵項(xiàng)目、污水處理項(xiàng)目、抑塵墻、抑聲墻項(xiàng)目，探索并實(shí)施了集團(tuán)公司首臺(tái)高背壓機(jī)改造，對(duì)汽輪機(jī)乏汽進(jìn)行綜合利用，提高能源綜合利用率，再次釋放節(jié)能效益和供熱效益。
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