2017年年初以來，內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司檢修分廠嚴(yán)控成本指標(biāo)，提高成本精細(xì)化管理水平。截至目前，分廠各項(xiàng)指標(biāo)較年初計(jì)劃平均下降10%左右，其中，修理費(fèi)下降8.5%，自耗材料費(fèi)下降10%，1—6月份共節(jié)約成本費(fèi)用23.64萬元。
    夯實(shí)物資管理基礎(chǔ)。分廠修訂《檢修分廠物資管理辦法》，疏理物資管理流程。特別是對物資出入庫管理、物資交接、票據(jù)傳遞及月底核算等做了全面、詳盡、細(xì)致的規(guī)定。開發(fā)了物資管理軟件，隨時(shí)掌控分廠及班組物資使用情況，做到物資消耗賬目清晰、真實(shí)，可控；建立廢舊物資、賬外物資臺賬。對二級庫重新規(guī)整，對一些徹底報(bào)廢的物資建立廢舊物資臺賬，按照報(bào)廢流程進(jìn)行報(bào)廢處理。對分廠建廠期間遺留或是職責(zé)發(fā)生變化等原因，造成的無賬物資，分廠組織相關(guān)人員認(rèn)真盤點(diǎn)上賬。目前，共建立廢舊物資臺賬89項(xiàng)，賬外物資378項(xiàng)，物資種類達(dá)12456種，合計(jì)金額約14萬元；精細(xì)成本管理各環(huán)節(jié)。結(jié)合分廠“金點(diǎn)子”及合理化建議活動，采用指定和自選項(xiàng)目，細(xì)化活動內(nèi)容。針對以往班組僅核對材料使用數(shù)量，不管使用費(fèi)用的問題情況，制定了含有單價(jià)、金額的班組領(lǐng)耗存明細(xì)表及班組轉(zhuǎn)出工作票明細(xì)表，方便了班組對本班物資情況的掌握、分析和對比。把鉚焊班和綜合班修舊組所需的制作和維修的材料及備品備件作為分廠自制產(chǎn)品進(jìn)行核算，實(shí)行定額管理，并制定了專門的物資管理和傳遞流程，進(jìn)一步精細(xì)了成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)。
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