2017年年初以來，內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司檢修分廠嚴控成本指標，提高成本精細化管理水平。截至目前，分廠各項指標較年初計劃平均下降10%左右，其中，修理費下降8.5%，自耗材料費下降10%，1—6月份共節(jié)約成本費用23.64萬元。
    夯實物資管理基礎。分廠修訂《檢修分廠物資管理辦法》，疏理物資管理流程。特別是對物資出入庫管理、物資交接、票據傳遞及月底核算等做了全面、詳盡、細致的規(guī)定。開發(fā)了物資管理軟件，隨時掌控分廠及班組物資使用情況，做到物資消耗賬目清晰、真實，可控；建立廢舊物資、賬外物資臺賬。對二級庫重新規(guī)整，對一些徹底報廢的物資建立廢舊物資臺賬，按照報廢流程進行報廢處理。對分廠建廠期間遺留或是職責發(fā)生變化等原因，造成的無賬物資，分廠組織相關人員認真盤點上賬。目前，共建立廢舊物資臺賬89項，賬外物資378項，物資種類達12456種，合計金額約14萬元；精細成本管理各環(huán)節(jié)。結合分廠“金點子”及合理化建議活動，采用指定和自選項目，細化活動內容。針對以往班組僅核對材料使用數量，不管使用費用的問題情況，制定了含有單價、金額的班組領耗存明細表及班組轉出工作票明細表，方便了班組對本班物資情況的掌握、分析和對比。把鉚焊班和綜合班修舊組所需的制作和維修的材料及備品備件作為分廠自制產品進行核算，實行定額管理，并制定了專門的物資管理和傳遞流程，進一步精細了成本管理各個環(huán)節(jié)。
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