近日，從山東電力集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室獲悉，在不到兩個(gè)月的時(shí)間里，山東公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作高效推進(jìn)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系和工作機(jī)制，完成了現(xiàn)狀調(diào)研診斷分析，內(nèi)、外部文件清理和標(biāo)準(zhǔn)體系初步設(shè)計(jì)工作，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了階段性成果。
    4月7日，山東公司召開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年啟動(dòng)會(huì)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了全面動(dòng)員和部署，按照會(huì)議要求，公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度四個(gè)分委會(huì)，抽調(diào)省市縣各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干，組建了標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)組和24個(gè)專業(yè)組，連同咨詢顧問共計(jì)90人，于4月11日起開始集中辦公，通過定期召開工作聯(lián)系會(huì)、周例會(huì)和月度推進(jìn)會(huì)，確保標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按進(jìn)度推進(jìn)。
    根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年實(shí)施方案，公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)劃分為前期準(zhǔn)備、體系設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)編制、工作總結(jié)完善和深化應(yīng)用五個(gè)階段。在前期準(zhǔn)備階段，公司組織實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀調(diào)研分析，先后對(duì)本部各部門、直屬單位及部分基層單位進(jìn)行了調(diào)研訪談，組織部分員工進(jìn)行問卷調(diào)查，并對(duì)公司省、市、縣三級(jí)組織機(jī)構(gòu)、崗位及職責(zé)的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析。全面開展內(nèi)、外部文件清理，確認(rèn)了3921項(xiàng)內(nèi)、外部有效文件和802項(xiàng)法律法規(guī)，對(duì)7263項(xiàng)外來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了審核，為梳理業(yè)務(wù)流程、建立標(biāo)準(zhǔn)體系奠定了基礎(chǔ)。在體系設(shè)計(jì)階段，公司完成了標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程繪制規(guī)范的制定，進(jìn)一步明確了標(biāo)準(zhǔn)的管理職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)編制和評(píng)審發(fā)布相關(guān)規(guī)定；建立了管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度體系表、工作標(biāo)準(zhǔn)體系表、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表；構(gòu)建了基本的業(yè)務(wù)流程體系，確定公司四級(jí)名錄，從架構(gòu)上保證了標(biāo)準(zhǔn)體系的全面和完整。
    公司所屬各單位按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體方案，結(jié)合實(shí)際制定了各自的實(shí)施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，加大人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化理念宣貫，將標(biāo)準(zhǔn)化理念滲透到每個(gè)崗位、每項(xiàng)業(yè)務(wù)，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利推進(jìn)營(yíng)造了良好氛圍。
    信息來源：山東電力集團(tuán)公司 信息整理：m.kk-medicalproducts.com